每周案例—库管私卖钢材，跻身“榜一大哥”时间：2025-10-27

【案例回顾】

2023年10月，武汉市某公司员工李某在公司负责人的陪同下，来到当地派出所投案自首。据悉，李某为当美女主播的“榜一大哥”，利用职务之便，私卖库存钢管，侵占公司财物180余万元、涉案钢材共计530余吨。

李某是1994年生人，平时有打赏网红女主播的习惯。由于自己没钱，打赏金额较少。

2022年李某入职该公司，2023年3月他被派去黄陂区一处办公点当业务经理，一人负责此处仓库里钢材的保管和出入库。当他意识到自己对储存在仓库的钢材有较大的掌控权且缺少他人的监督制衡时，他便开始逐渐“学会”利用自己职务之便，私自售卖钢材。李某的第一笔违法交易挣得8000多元，尝到甜头后的他也胆大起来，此后交易金额多是几万、十余万元，一共有40多笔交易记录。

“那段时间里他日子过得蛮挥霍，烟是每天抽一百块一包的，在直播间也连连升级，成为女主播的‘榜一大哥’了”据同事回忆。

最先发现情况不对劲的是公司某高管邱总，有一天去仓库时发现，公司的钢材储量骤减，地上本该堆放着的钢材，被搬空了。

“现在是这门生意相对萧条的时候，怎么出货这么快？”邱总在仓库和加工厂处了解后得知，一段时间里有一位收废钢的生意人多次买入公司钢材。

他立马回到公司，在内部进行对账、核实、盘库，发现公司有部分钢材凭空消失，系李某利用职务之便低价私自卖给他人，初步核算的累计损失金额已超过100万元，相关库存数据清点后，公司负责人决定立刻到派出所报案。

【案例素材来源】“烟一百块一包，花100多万打赏女主播、升级当‘榜一大哥’”武汉一男子侵占公司财物180余万元，刑拘！_腾讯新闻 (qq.com)

【案例分析】

案例中的公司因对库存物资管理疏漏，导致业务经理兼库管的李某利用职务便利，私自售卖公司库存钢管，持续数月无人问津，直到公司某高管现场查看时才发现异样，查出端倪。由此，暴露出公司内部控制上存在如下缺陷或漏洞：

一、不相容职责未分离，缺少有效监控

公司一处办公点仓库出入库和日常保管均由业务人员李某1人负责，不相容职务未进行有效分离，也无其他监控措施，导致李某能够实际控制该仓库材料，为李某监守自盗，私自售卖公司钢材提供了机会。

二、存货盘点不到位，未及时发现账实不符

2023年3月至10月，李某于该仓库供职7个月，钢材消失530余吨，但期间一直无人发现钢材减少的情况，说明该公司在此期间未进行存货盘点或存在抽盘范围覆盖有限等问题，导致未能及时发现钢材失窃，账实不符。

三、物资出厂管理缺失，未建立物资出厂审核流程

公司若能建立完备的物资出厂管理制度，门卫人员或相关管理部门也可及时发现钢材被私卖的异常并反馈至公司，亦可及时发现员工舞弊，减少公司资产损失，甚至李某可能就无机会将530余吨钢材运出公司。

基于上述分析，围绕上述三个问题提出以下管理建议：

一、加强不相容职务管理，形成相互制约的工作机制

公司应当从业务流程出发，全面分析和梳理公司内部存在的不相容职务，对不相容职务进行岗位分离，不得赋予同一人过多权力、或由同一人履行某类资产管理、经济业务活动的所有相关职责，且缺乏有效监督。同时，公司应对重要岗位设置一岗双人，进行权力制衡，相互监督。比如，案例中负责发出销售出库指令的业务员李某，同时负责仓库的日常管理与出入库，很难保证存货出库经过必要审核确认，所以业务员与库管员不得由一人负责。

二、加强出入库管理，优化仓库日常监控

公司应完善库存物资出入库管理，要求物资出入库必须保留书面表单，且物资出库必须经过必要的审批。对于储存物资较多，特别是现场管理人员有限的情况下，应在仓库现场安装监控，通过监控摄像头实时监控仓库存货及仓库周围环境。同时，应安排人员定期巡检仓库，核实库存情况，及时发现管理中的漏洞。

三、加强存货盘点制度，切实做好存货盘点工作

公司应建立完善的存货盘点制度，明确盘点频率、盘点范围、盘点覆盖率、盘点流程，坚持重要性原则和全面性原则，按规定组织相关盘点工作，必须包括未负责存货日常管理的人员参与，由盘点人和监盘人共同盘点，并对盘点结果进行签字确认。盘点工作结束后，查找盘点差异原因，形成书面报告。通过盘点及时发现存货是否存在短缺或呆滞，发现管理问题，提升存货管理水平。

四、加强物资出入厂管理，提升资产安全

公司应当建立完备的物资出入厂管理制度，物资出入厂门需凭借送货单据、发货单据或出入厂申请单据，由门卫人员根据相关单据登记的信息，对出入厂物资进行核实，核实一致后方可放行，并建议由门卫登记出入厂信息，包括但不限于人员或车辆出入厂区时间、事由、车牌号等，并定期将出入厂登记信息提交至相关部门核对检查和存档。重点对陌生的来往车辆进行检查，及时发现私自携带物资出厂的情况，做好资产安全最后一道防线的守门员。

【启示】

企业员工因迷恋“直播打赏”带来的“虚荣”，利用职务便利侵占公司资产的案例越来越常见，也具有一定的隐蔽性。针对存货管理方面，企业应加强不相容职务管理、加强出入库管理、加强存货盘点制度、加强物资出入厂管理，不断优化内部控制，强化内部监督，及时发现问题，保护公司资产安全。